Современное здравоохранение сталкивается с неизбежностью перемен в условиях широкого спектра проблем и полной неопределенности. Эффективное управление изменениями возможно только при условии тесного сотрудничества, координации и взаимодополняемости всех участников процесса.

Научное сообщество призывает к разработке новых подходов к управлению, которые акцентируют внимание на скоординированной работе всего персонала здравоохранения, постоянном обучении, обмене опытом и повышении квалификации медицинского персонала не только как специалистов в области онкологии, но и в качестве успешных управленцев.

Важными аспектами модернизации процессов предоставления онкологической помощи являются:

• Согласованность действий медицинского персонала (врачей и медсестер) и пациентов
• Квалификация специалистов как онкологов и управленцев
• Повсеместное внедрение паллиативной помощи — так называемая «сила сочувствия»
• Контроль качества медицинских услуг, осуществляемый непосредственно медицинским персоналом

Все компоненты структуры онкологической помощи сталкиваются с реальными ограничениями:

• Отсутствие фактического времени у медицинского персонала для обучения управленческим навыкам
• Недостаток ресурсов у региональных структур здравоохранения для внедрения паллиативной помощи
• Ограниченные возможности обучения персонала управленческим навыкам

Положительным аспектом является стремление научного сообщества к самосовершенствованию и повышению квалификации врачей-онкологов и управленцев.

Важной вехой в решении существующих проблем станет создание специализированных курсов по менеджменту в области онкологии и непрерывное международное обучение через дистанционное образование и телемедицину.

Онкология является одной из наиболее крупных проблем здравоохранения, требующей комплексного подхода к модернизации и оптимизации процессов оказания медицинской помощи. Успешное развитие онкологической службы возможно только при интеграции качественного медицинского образования с современными управленческими подходами.