Проект по улучшению качества (QI) на базе Lean-методологии показал значимое увеличение скрининга колоректального рака среди бездомных с 26,8% до 42,5% (OR 2,01; 95% ДИ 1,44–2,81; p<0,001) после внедрения пяти последовательных вмешательств, включая изменение роли персонала и финансовые стимулы за возврат FIT-тестов.

Скопинг-обзор показал, что биологический пол может влиять на безопасность лучевой терапии, однако доказательная база фрагментарна и ограничена наблюдательными исследованиями клинических исходов. Ни одно исследование не операционализировало многомерный гендер.

Резидент-ориентированная инициатива по улучшению качества повысила документированный охват скринингом колоректального рака с 53% до 61% в общественной клинике, выявив существенные пробелы в электронной медицинской документации и барьеры для скрининга.

Междисциплинарная команда Atrium Health внедрила программу перехода для выживших после педиатрических злокачественных новообразований, достигнув 100% планирования визитов к взрослым онкологам и 100% удовлетворённости пациентов. С октября 2023 по март 2026 года успешно переведены 69 из 90 пациентов.

MD Anderson Cancer Center представил трехкомпонентную модель контроля SACT, позволившую снизить частоту химиотерапии в конце жизни на 30% и обеспечить 88% соблюдения протокола исключений через встроенные в ЭМК механизмы согласования.

Годовая программа Leadership Collaborative в общественной онкологической практике продемонстрировала возможность построения организационного потенциала для улучшения на основе данных: после внедрения 100% руководителей установили метрики и участвовали в регулярных обсуждениях эффективности, при этом 42% отслеживаемых показателей продемонстрировали улучшение.

Систематический анализ данных пациентского опыта в Dana-Farber Cancer Institute выявил проблемы с ориентированием на территории медицинского кампуса как значимый источник стресса для онкопациентов. Мультидисциплинарная программа улучшения навигации, включавшая обновление указателей, многоязычные ресурсы и виртуальный тур, привела к статистически значимому повышению оценок пациентского опыта с 92,7 до 93,3.

Первое национальное углубленное исследование скрининга медико-социальных потребностей (HRSN) в 41 онкологической клинике показало значительную вариабельность внедрения: высокое качество — 22%, умеренное — 58,5%, низкое — 19,5%. Пять клиник (12,2%) не проводили скрининг вообще.

В Princess Margaret Cancer Centre внедрение многокомпонентной инициативы на базе Epic EMR и виртуальной сестринской клиники позволило повысить частоту скрининга табакокурения с 18% до 81% и направления на программы отказа от курения с 1% до 24% среди 37 773 новых онкологических пациентов.

Ретроспективный анализ документирования обсуждения клинических исследований с новыми онкопациентами показал, что менее 30% имели запись об обсуждении КИ в электронной медицинской карте. После внедрения стандартизированных форм документирования доля выросла до 41%, при этом только 3% пациентов были включены в исследования, а основной причиной невключения было отсутствие подходящего протокола (49%).